比亞迪成功的背後，王傳福的20條經典語錄[朗讀]

福布斯2022中國最佳ceo榜單上，比亞迪創始人王傳福力壓寧德時代曾毓群、網易丁磊等，高居榜首。

1995年，29歲的王傳福在深圳創辦了比亞迪公司，從小小的手機電池起家，短短几年時間，發展成為中國第一、全球第二的充電電池製造商，2003年進入汽車行業。
如今，創業28年、造車近20年後，王傳福終於迎來了屬於自己的時代。比亞迪成為最快達成300萬產銷的新能源汽車品牌，名副其實的國產領頭羊。
在王傳福的領導下，比亞迪也建立了自己的風格：崇尚技術，以問題為導向，通過創新解決問題，以及堅持。
投資人查理·芒格讚譽他是「愛迪生和韋爾奇的混合體」，既可以像愛迪生那樣解決技術問題，又可以像韋爾奇那樣解決企業管理上的問題。

關於戰略&市場競爭
01.技術決定戰略。在一個激烈競爭的環境里，企業家對方向的把握至關重要。比亞迪作為一個技術型公司，更喜歡做一些非常複雜、不是簡單能判斷方向的產業。
02.一個企業戰略很重要。市場已經到來的時候再去進入，市場肯定已經滿了；市場沒來的時候就去投資，又很容易變成先驅。一定要知道怎麼抓住時機，在別人還沒看好時，一旦你認為有成功的可能，就默默地堅持去做這件事情。
03.比亞迪是一個技術型的企業，很多人認為技術是為產品服務的，比亞迪並不這麼認為。技術首先是為戰略服務的，其次才為產品服務。對技術的理解，會讓你對行業看得更遠，看得更深，判斷地更科學。
04.長時間的投入，長時間的研究，長時間的跟蹤，你才能抓住、摸出這個行業的發展規律，才能找准方向讓你的投資能夠獲得回報。同時競爭對手會犯錯誤，你會搶先一步在行業布局戰略方向非常重要。
05.在一個激烈競爭的環境里，企業家對方向的把握至關重要｡比亞迪作為一個技術型公司，更喜歡做一些非常複雜､不是簡單能判斷方向的產業｡。
06.只有掌握核心技術，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出；只有戰略先人一步，跨入高門檻行業，才能贏得發展優勢。
07.一些不懂技術的企業家以為我們在豪賭，一些不懂市場又不懂技術的投資家也認為我們在豪賭，其實我膽子很小，我根本不會去豪賭。
關於創新
08.市場競爭的規則，關鍵是靠核心技術。在新能源汽車領域，掌握核心技術的不只比亞迪，但只要掌握核心技術，懂中國國情，一定會分大蛋糕。
09.創新的原動力，不是為了創新而創新，而是為了生存而創新，因為競爭和過剩，我必須要創新。競爭壓力就是推動創新的動力。
10.創新的主體是人，但更大因素是市場環境，最根本還是靠市場經濟。市場上天天倒掉很多企業，這種動力會逼迫企業去創新。如果在一個市場化程度不高的地方，創新動力可能就不會那麼足。所以要有一定的環境，才能形成創新動力｡。
11.中國的所有行業，都是一步一個腳印走過來才能取得成功，家電行業已經走向世界，手機行業這幾年也走出來了。汽車行業也是一樣，早期的時候通過引進、吸收，這些年一些自主品牌已經成長起來了，國家也給予了我們大量的支持。
任何行業一旦中國企業掌握了核心技術，就是中國企業的天下，不僅在中國市場，在海外市場同樣能夠擁有一席之地。
12.只要是人造的，不是神造出來的，別人能搞出來，我們也可以。
13.想和別人競爭還要走別人走過的路，那就是自尋死路，你和別人一模一樣的打法，你憑什麼打贏？所以，必須「你打你的，我打我的」
14.市場化程度高的國家，往往會孕育出很多大的創新。像美國就孕育了很多創新型企業，從英特爾到微軟，再到谷歌、蘋果，下一個是誰不知道。每一個企業家都如履薄冰，必須不斷推出新東西。
上世紀90年代，「大哥大」一個產品可能賣3年｡今天，一款手機產品可能就賣6個月。沒有新產品就會失去競爭力｡。
15.企業作為自主創新的主體，要實現真正意義上的自主創新應該經歷一個過程，首先要具備自主研發和生產的能力，然後是自主認證的能力，目標是培育自主創新的品牌，只有走完這一系列過程才算是完成了自主創新。
16.拿來（的技術）也不是不可以，但絕不能受制於人。
關於人才
17.人才資產才是最重要的。假如我要投資公司，固定資產像房子、機器等都不是最重要的，我會更看重它有多少工程師。只要這些工程師還在，即使所有財產包括土地、廠房、專利、股票全部消失，隨時可以東山再起。
18.我們公司人比較多，從人才市場招的人比較少，主要還是從應屆畢業生招。第一堂課是我給他們講，告訴他們要謙虛、好學、吃苦。大概就是這6個字，我們就需要具備這些素質的人才。
19.子公司市場化2.0戰略是要上市，讓資本市場認可估值。比亞迪半導體已經在上市的路上，未來還有更多的事業部會上市，電池、電機驅動都有可能。比亞迪會把子公司10%的股權分給管理團隊，上市後市值越高，收益越大。這樣能進一步調動各事業部積極性。
20.市場如戰場，競爭像打仗，將軍很重要，這就需要企業家起到帶頭作用，要埋頭苦幹、多干少說；有敢為人先的創新意識，鍥而不捨的毅力，要堅持，不放棄。